Khách hàng đau:

Bán hàng (bên trong/bên ngoài /OEM, vv) loại, không thể phân loại quản lý;

Sản phẩm hàng tồn kho, vật liệu hàng tồn kho chính xác thấp;

Sản phẩm vật liệu cần mã vạch trở lại quản lý, chống xiên hàng hóa;

Rủi ro nợ, cần phải kiểm soát tín dụng khách hàng.

Quá trình nạp năng lượng:

Thông qua hệ thống phân loại các loại kiểm soát bán hàng, giao hàng;

Quản lý lô WMS đầu tiên, đầu tiên, đầu ra và mã vạch hoàn thành theo dõi;

Làm việc, tiến độ, sản phẩm truy cập, chất lượng quá trình, sản xuất ngoại hình;

Cải thiện đáng kể chuyển giao hàng tồn kho và hiệu quả sử dụng vốn

Khách hàng đau:

Nhà kho quốc gia, hàng tồn kho chính xác là thấp, có thể không nói về;

Quá trình trả lại nền tảng lớn là một sự lãng phí thời gian và hoạt động phức tạp;

Tất cả các kênh, đối chiếu không thống nhất và phức tạp;

Sản phẩm lớn, vận chuyển hàng hóa cần rất nhiều thời gian.

Quá trình nạp năng lượng:

Bằng cách xây dựng trung tâm phân phối quốc gia, không chỉ kiểm kê chính xác 100%, mà kiểm kê sẵn có 100%;

Thông qua quét WMS để nhanh chóng trở về, tìm kiếm một cách đáng kể hiệu quả làm việc;

Thông qua lô quản lý đầu tiên, đầu tiên, đầu ra đã cải thiện đáng kể khả năng chống lỗi chống lại;

Tất cả các kênh để làm sạch các doanh nghiệp tài chính tài chính quy trình thanh toán chi tiết quản lý cải thiện đáng kể tốc độ thanh toán.

Khách hàng đau:

Số lượng nhỏ nhiều loại đơn đặt hàng nhu cầu tài liệu khó tính;

Lưu chuyển hàng tồn kho và độ chính xác thấp;

Vật liệu thiệt hại lớn và khó khăn để lô truy cập trở lại;

Quá trình sản xuất trở lại, chất lượng trở lại khó khăn.

Quá trình nạp năng lượng:

Thông qua MRP và phát triển các chiến lược thu mua vật liệu dài và dài chu kỳ, cải thiện đáng kể tỷ lệ đầy đủ;

Thông qua vật liệu, sản xuất, chất lượng truy ngược và quản lý hàng loạt đầu tiên, đầu tiên trong suốt quá trình;

Toàn bộ chuỗi cung ứng, đặc biệt là các bộ phận PMC, tăng đáng kể tốc độ phản ứng của doanh nghiệp;

Sự minh bạch và tính ngược lại của dữ liệu đã làm tăng đáng kể sự hài lòng của khách hàng

Khách hàng đau:

Cung cấp phản ứng tốc độ thấp;

Kinh doanh các loại cồng kềnh đặc biệt là quá trình quản lý kho VMI phức tạp;

Nhu cầu tài liệu dựa trên kinh nghiệm và tâm trạng của người lên kế hoạch;

Sản xuất dữ liệu, kiểm tra chất lượng dữ liệu thống kê hướng dẫn sử dụng thời gian.

Quá trình nạp năng lượng:

Bằng cách xây dựng một hệ thống BOM và hệ thống cung cấp, cải thiện đáng kể tốc độ cung cấp;

VMI, kho dự trữ, lập kế hoạch, chính thức đơn đặt hàng và nhiều loại đơn đặt hàng khác, cân bằng hàng tồn kho và tốc độ phản ứng;

Bằng cách làm giảm đáng kể sự phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân thông qua hệ thống MRP logic;

Thông qua các thiết bị kết nối dữ liệu thu thập và tin tức MES để đạt được quá trình sản xuất chất lượng kiểm tra vòng hoàn thành quá trình truy cập trở lại.

Khách hàng đau:

Số lượng nhỏ nhiều loại báo giá phản ứng chậm;

Mẫu và tính phí không tính phí, và có một yêu cầu cao cho tốc độ phản ứng, kiểm soát hỗn loạn;

Đơn đặt hàng FCAST và đơn đặt hàng bình thường ngân sách MRP rối rắm, phản ứng với tốc độ thấp;

Quá trình sản xuất, kiểm tra chất lượng hướng dẫn sử dụng thời gian thấp.

Quá trình nạp năng lượng:

Thông qua việc xây dựng giá cả của vật liệu, giá cả của quá trình, đạt được một báo giá nhanh nhất ở phía trước;

Logic MRP và FCAST đơn đặt hàng quản lý quá trình kết nối chặt chẽ, và thiết lập các chiến lược mua hàng vật liệu, bảo mật hàng tồn kho;

Làm việc, tiến độ, sản phẩm truy cập, chất lượng quá trình, sản xuất ngoại hình;

Thông qua hệ thống SRM hệ thống sản xuất kế hoạch liên kết với kế hoạch mua hàng, nâng cao sự tập trung chính xác của vật liệu và đơn đặt hàng tỷ lệ giao hàng chính xác.

Khách hàng đau:

Hàng tồn kho và có sẵn hàng tồn kho chính xác thấp;

MRP tính sai tỷ lệ hoàn chỉnh thấp và toàn bộ quá trình quản lý chuỗi cung ứng không phải là mịn;

Tỷ lệ giao hàng tổng thể đơn đặt hàng thấp;

Quá trình tài chính kinh doanh là không tốt và thời gian thanh toán dài.

Quá trình nạp năng lượng:

Quản lý hàng tồn kho tinh chỉnh thông qua WMS để đạt được độ chính xác sẵn có;

Xây dựng danh sách hàng tồn kho có sẵn thông qua PMC để dọn sạch toàn bộ chuỗi cung ứng MRP;

Làm việc, tiến độ, sản phẩm truy cập, chất lượng quá trình, sản xuất ngoại hình;

Thông qua tiêu chuẩn kinh doanh và tài chính tích hợp đã cải thiện đáng kể hiệu quả và chu kỳ tài khoản.