购买选项
按年订阅，享受持续升级及功能业务流随时扩容。
- EDI电子数据传输软件
- API电子数据传输软件
- EDI+API电子数据传输软件
盟接之桥
AS2协议、Rest API、Webhook
- 需方交易伙伴
- 数据传输
- 供方交易伙伴
-
惠普
-
Microsoft
-
BSH
-
Apple
-
Tesla
-
更多
-
ERP
-
SRM
-
MES
-
CRM
-
WMS
-
更多
客户应用案例
智能化多平台数据对接一体化管理平台
- 得胜集团
- 爱华仕集团
- 奥华
- 昇沪
- 德骏电器
- 炬能量
-
智造工厂：得胜集团数字化整体解决方案100%+ 15次 100%+ 80%+ 库存准确率 库存年周转提升到 产品追溯率 回款率 客户痛点：
①.销售类型（内/外/OEM等）种类多，不能分类管理；
②.产品库存，材料库存准确率低；
③.成品材料需要条码追溯管理，防串货；
④.应收款风险，需要对客户信用额度进行管控。赋能过程：
①.通过系统分类实现各种销售类型的管控，送货；
②.通过WMS实现批次管理先进先出以及成品条码追溯；
③.实现派工报工、工单进度、产品追溯、品质过程、生产异常可视化；
④.大大提高了库存周转率和资金使用效率相关方案： SRM系统 WMS系统 MES系统 ERP系统 EDI电子数据传输软件 -
互联工厂：爱华仕集团数字化整体解决方案100%+ 100%+ 15%- 10%- 可用库存准确率 对账准确率 仓库财务人员减少 整体成本 客户痛点：
①.全国仓库多，库存准确率低下，可用更无从谈起；
②.大商超平台退货流程浪费时间且操作繁琐；
③.渠道全，对账不统一且繁琐；
④.产品体积大，备货送货操作需要耗费大量时间。赋能过程：
①.通过构建全国配送中心，不仅实现库存准确率100%，而且可用库存达到100%；
②.通过WMS扫描实现了快速退货，找货大大提前了工作效率；
③.通过批次管理先进先出大大提高了追溯性防错防呆；
④.全渠道梳理财务业务财务对账流程精细化管理大大提高了对账结账速度。相关方案： SRM系统 WMS系统 ERP系统 EDI电子数据传输软件 -
互联工厂：奥华数字化供应链解决方案25%+ 100%+ 65%+ 50%+ 反应速度 产品追溯率 库存周转率 客户满足度 客户痛点：
①.小批量多品种订单物料需求计算困难；
②.库存周转以及准确率低；
③.材料损耗大且难以批次追溯；
④.生产过程追溯，品质追溯困难。赋能过程：
①.通过MRP运算且制定各种长短周期物料的采购策略，大大提高齐套率；
②.通过物料，生产，品质追溯以及先进先出批次管理实现了整条流程透明化；
③.对整个供应链流程特别是PMC环节熟虑后大大提高了企业的反应速度；
④.整体数据透明化及追溯性大大提升了客户的满意度相关方案： SRM系统 WMS系统 MES系统 ERP系统 EDI电子数据传输软件 -
互联工厂：昇沪数字化供应链解决方案25%+ 99.9%+ 65%+ 10%- 生产效率 可用准确率 库存周转率 整体成本 客户痛点：
①.报价反应速度低下；
②.销售类型繁琐特别是VMI仓库管理流程复杂；
③.物料需求运算依靠计划人员的经验和心情；
④.生产过程数据，品质检验数据手工统计延时。赋能过程：
①.通过构建BOM体系和报价体系，大大提高了报价速度；
②.构建VMI，备库，计划订单，正式订单等多种订单类型，平衡了库存和反应速度；
③.通过系统MRP运算逻辑大大降低了对个人经验的依赖；
④.通过设备对接数据采集以及MES报工实现生产过程品质检验过程人机料发环全流程追溯。相关方案： WMS系统 MES系统 ERP系统 EDI电子数据传输软件 -
智造工厂：德骏数字化供应链解决方案99.9%+ 50%+ 65%+ 10%- 订单准交率 库存周转率 产品追溯率 整体成本 客户痛点：
①.小批量多品种报价反应速度慢；
②.样品繁多且有计费不计费，且对反应速度有很高要求，管控混乱；
③.FCAST订单与正常订单MRP预算逻辑混乱，反应速度低下；
④.生产过程，品质检验过程手工时效性低下。赋能过程：
①.通过构建材料价格库，工艺流程价格库，实现了最前端的快速报价；
②.将MRP运算逻辑与FCAST订单管理流程紧密衔接，且定好各种物料的采购策略，安全库存；
③.实现派工报工、工单进度、产品追溯、品质过程、生产异常可视化；
④.通过SRM系统内部生产计划与采购计划联动，提升了材料准焦率和订单准交率。相关方案： SRM系统 WMS系统 MES系统 ERP系统 EDI电子数据传输软件 -
智造工厂-炬能量-数字化转型整体解决方案99.5%+ 11人- 150%+ 90%+ 准交率 供应链部门人员（减少） 库存周转率 客户满意度 客户痛点：
①.库存以及可用库存准确率低下；
②.MRP运算错漏齐套率低下同时整个供应链管理流程不畅通；
③.整体订单达交率低下；
④.业务财务流程不畅且结账周期长。赋能过程：
①.通过WMS实现精细化库存管理实现了可用的准确性；
②.通过PMC构建可用库存一览表将整个供应链MRP流程梳理畅通；
③.实现派工报工、工单进度、产品追溯、品质过程、生产异常可视化；
④.通过规范业务财务一体化大大提升了效率和出账周期。相关方案： SRM系统 WMS系统 MES系统 ERP系统 EDI电子数据传输软件
