盟接之桥谈创业的智慧：少则得，多则惑——老子《道德经》给创业者的终极启示

在创业这条充满不确定性的路上，我们常常被“增长”“扩张”“多元化”这些词裹挟着向前狂奔。然而，真正走得远的创业者，往往不是做得最多的那个，而是懂得何时做加法，何时做减法的人。

《道德经》第22，48章有言：“少则得，多则惑。为学日益，为道日损。”短短十二字，道尽了创业的本质智慧。今天，我们就用这句古老哲言，来解读现代创业的底层逻辑。

一、“少则得，多则惑”：创业初期，赢在聚焦

创业初期，资源极其有限——钱不多、人不多、时间更不多。但很多创业者却总想“一口吃成胖子”：既要做A功能，又要推B服务，还想打通C渠道。结果呢？样样都做，样样都做不精，最终一事无成。

老子说：“少则得，多则惑。”意思是：专注少数，反而能有所得；追求太多，反而迷失方向。

看看微信的早期发展。张小龙团队没有一开始就做朋友圈、小程序、支付，而是死磕一个核心体验：快速发送消息和语音。正是这种极致的专注，让用户感受到“丝滑”的沟通体验，迅速占领市场。

反观许多失败的创业项目，问题不在于想法不好，而在于“什么都想做”。今天改UI，明天换模式，后天又想融资讲故事，最终团队疲惫不堪，用户毫无感知。

✅ 创业者行动建议：
做减法，找到你的“唯一目标”。问自己：

• 我的产品解决的是用户最痛的哪个问题？

• 哪个功能能让用户说“离不开”？

• 哪个小市场我可以先做到第一？

砍掉一切非核心业务，集中火力，打透一个点。先活下来，再长大。

二、“为学日益”：创业是终身学习，每天都要“增量”

“为学日益”，意思是追求知识，每天都在增加。创业不是闭门造车，而是一场持续学习的旅程。

从产品设计到用户心理，从市场竞争到融资节奏，创业者必须像“海绵”一样，不断吸收新信息：

• 用户访谈中发现了什么新痛点？

• 竞品最近上线了什么功能？

• 行业政策有没有变化？

• 团队协作中暴露了哪些管理问题？

尤其是在早期，没有数据支撑的决策，都是妄念。你要主动收集反馈，快速验证假设，小步迭代。

比如，一个做社区团购的创业者，如果不去菜市场和阿姨们聊天，不了解她们的购买习惯，只靠“我觉得”，产品注定失败。

✅ 创业者行动建议：
养成每日复盘习惯。每天问自己：

• 我今天学到了什么新东西？

• 用户有没有新的反馈？

• 哪个环节可以优化？

学习不是一蹴而就的，而是日积月累的“日益”。今天的微小认知提升，可能就是明天的破局关键。

三、“为道日损”：越成熟，越要学会“做减法”

“为道日损”是更高层次的智慧。它说：体悟大道，每天都在减少——减少欲望、减少杂念、减少人为干预。

这里的“道”，是规律，是本质。真正的高手，不靠堆资源取胜，而是去除干扰，回归本质。

在创业中，“损”体现在：

• 产品上：去掉花哨功能，做极简体验。

• 管理上：减少无效会议，简化审批流程。

• 心态上：放下 ego，接受批评，快速迭代。

• 战略上：不贪短期利益，专注长期价值。

很多企业做大后，开始“内卷”：流程越来越复杂，部门越来越多，决策越来越慢。这不是“强”，而是“臃肿”。而真正健康的企业，像苹果、华为，都崇尚“极简主义”——用最少的资源，创造最大的价值。

张一鸣曾说：“不要做容易的事情，要做正确的事情。” 这就是“为道日损”的体现：不是做什么，而是不做什么。

✅ 创业者行动建议：
定期反思：

• 哪些事是我可以不做的？

• 哪些流程可以砍掉？

• 我是不是太执着于某个想法了？

学会“无为而治”——不瞎指挥，让系统自然运转，让团队自主成长。

四、加法与减法的平衡：创业三阶段智慧

创业不是一直狂奔，而是在“日益”中探索，在“日损”中沉淀。

结语：真正的创业智慧，是“少而精”