盟接之桥说制造：从“抗大三训”看创业真谛：方向、战术与作风的永恒启示（供参考）

在今天这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们常常被各种“风口”“流量密码”“爆款模型”所裹挟，似乎只要踩对了某个节点，就能一夜成功。然而，当我们静下心来，翻开历史的一页，重读老人家在《抗日统一战线》相关论述中提到的“抗大三条校训”——坚定正确的政治方向、灵活机动的战略战术、艰苦朴素的工作作风——会蓦然发现：真正的成功从来不是偶然，而是源于清晰的方向感、务实的方法论和扎实的作风。

这三条看似属于特定历史语境下的训诫，实则穿越时空，直指今日创业者最核心的能力模型。

一、坚定正确的战略方向：做正确的事，比把事情做对更重要

抗大的学员们，很多是来自全国各地的知识青年。他们放弃安逸的生活，跋山涉水奔赴延安，并非为了学历或文凭，而是因为心中有一个明确的目标：挽救民族危亡，投身救国救民的伟大事业。这种“坚定正确的政治方向”，本质上是一种价值锚定——知道自己为何出发，要走向何方。

今天的创业者同样面临方向选择的问题。市场机会千千万，但并非每一个都值得投入。真正的战略方向，不是追逐热点，而是回答“为什么要做这件事”“它是否解决了一个真实而重要的问题”“它是否与我的价值观一致”。正如老人家所说：“学习的目的全在于应用。”创业亦如此——不是为了创业而创业，而是为了解决社会问题、创造真实价值。

方向一旦确立，就要有“咬定青山不放松”的定力。在外部环境剧烈波动、内部资源极度紧张的情况下，唯有方向清晰，才能凝聚团队、吸引同路人、抵御短期诱惑。抗大学员能在几个月内迅速成长为抗日骨干，正是因为他们的目标高度一致，信念无比坚定。

二、灵活机动的战略战术：干部是决定性因素，方法要因时因地而变

抗大虽名为“大学”，实则是一个高强度、短周期的实战训练营。课程内容紧贴战场实际，教学方式强调“从战争中学习战争”。这背后体现的，正是第二条校训：“灵活机动的战略战术”。

在创业语境中，这意味着：战略可以坚定，但战术必须灵活。市场瞬息万变，用户需求不断演化，昨天有效的打法，今天可能已经失效。因此，创业者必须具备快速试错、敏捷迭代的能力。而这一切的关键，在于“干部”——即核心团队的判断力、执行力与应变力。

老人家曾强调：“政策和策略是党的生命。”对创业公司而言，产品策略、增长策略、组织策略就是企业的生命线。而这些策略能否落地，取决于是否有一支能打硬仗、善打巧仗的干部队伍。他们不仅要理解战略意图，还要能在一线因地制宜地解决问题。

比如，在早期资源有限时，如何用最小成本验证商业模式？在竞争激烈时，如何找到差异化突破口？在团队扩张时，如何保持文化一致性？这些问题没有标准答案，唯有依靠“灵活机动”的思维和行动去探索。抗大学员之所以能“撒豆成兵”，遍布全国领导抗日，正是因为他们学会了在复杂环境中独立思考、自主决策。

三、艰苦朴素的工作作风：实事求是，拒绝形式主义

第三条校训“艰苦朴素的工作作风”，常被误解为“吃苦精神”，实则其深层含义是“实事求是”——不搞花架子，不讲空话套话，一切从实际出发，以解决问题为导向。

延安时期，物资极度匮乏，但抗大师生却在窑洞里、油灯下，讨论战略、编写教材、排演话剧、组织生产。他们不等不靠，自力更生，把“艰苦”转化为创造力的源泉。这种作风，恰恰是今天许多创业团队所缺失的。

当下不少创业项目陷入“PPT创业”“融资驱动型增长”的陷阱，过度包装概念，忽视真实用户反馈，最终在数据泡沫中崩塌。而真正能穿越周期的企业，往往具备“艰苦朴素”的底色：关注单位经济模型是否健康，关注产品是否真正被用户需要，关注团队是否脚踏实地。

更重要的是，这种作风体现在“实践—总结—复盘—优化—再实践”的闭环中。抗大的教学不是灌输理论，而是通过实战演练、案例分析、批评与自我批评，不断校准认知。创业亦如此：每一次失败都是数据，每一次用户反馈都是信号，关键在于是否愿意直面问题、承认错误、快速调整。

结语：抗大精神，是创业者的“元能力”

抗大存在的时间并不长，培养的学员也不过数万人，但他们点燃了整个民族的希望之火。其成功密码，不在硬件设施，不在学制长短，而在那三条看似朴素却无比深刻的校训。

今天，我们不必奔赴延安，但每个创业者都在自己的“战场”上。面对不确定性加剧的时代，我们更需要回归本质：

• 以坚定正确的方向锚定初心；

• 以灵活机动的战术应对变化；

• 以艰苦朴素的作风夯实根基。

这不仅是历史的回响，更是未来的指南。创业如抗战，是一场持久战，也是一场人民战争。唯有方向对、方法活、作风实，才能在时代的洪流中站稳脚跟，真正“把事情做正确”，并最终“做成事”。

愿每一位创业者，都能在自己的“延安”里，淬炼出属于这个时代的“抗大精神”。

作者：盟接之桥

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