盟接之桥说制造：读抗大三训有感——在创业与制造中践行“坚定、艰苦、灵活”的精神内核

今天，当我再次翻开中国人民抗日军政大学（简称“抗大”）的校训——“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术”，心中涌起的不仅是对那段峥嵘岁月的敬意，更是一种穿越时空的精神共鸣。这三句话，看似诞生于战争年代，实则蕴含着适用于任何时代、任何事业的底层逻辑。尤其在当下中国制造业转型升级、科技自立自强的关键阶段，将其融入企业经营、团队管理乃至个人成长之中，具有极强的现实指导意义。

一、“坚定正确的政治方向”：做正确的事，是一切成功的前提

“坚定”，不是一时热血，而是一生坚守；“正确”，不是随波逐流，而是价值锚定。我理解，“坚定正确的政治方向”在今天的语境下，可以转化为：在创业或制造过程中，始终选择并坚持做“正确的事”。

何为“正确的事”？它不一定是短期最赚钱的事，也不一定是市场最热闹的事，而是符合国家发展方向、社会长期需求、技术演进趋势以及企业核心价值观的事。比如，在芯片制造领域，明知投入巨大、周期漫长、风险极高，但若认定这是国家战略所需、产业安全所系，就应义无反顾地投入——这就是“方向正确”。

方向一旦错了，跑得越快，离目标越远。许多企业倒在风口上，并非能力不足，而是迷失了方向：追逐短期利益、忽视合规底线、背离用户价值。而真正能穿越周期的企业，往往在早期就确立了清晰的价值坐标系。华为坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，宁德时代锚定“绿色能源革命”，这些都不是口号，而是战略方向的选择。

因此，“坚定正确的政治方向”提醒我们：创业不是赌博，制造不是拼凑，而是一场有信仰的长跑。唯有方向正确，才能避免犯原则性、系统性的错误；唯有持之以恒，才能在风雨如晦中守住初心。

二、“艰苦朴素的工作作风”：无论顺境逆境，都要保持奋斗本色

“艰苦朴素”，常被误解为“条件差时才需要吃苦”。其实不然。它是一种精神状态，一种面对问题实事求是、迎难而上的工作作风。

在创业初期，资源匮乏、人才短缺、市场未开，艰苦奋斗是生存必需。但当企业步入正轨、资金充裕、团队壮大后，是否还需要“艰苦朴素”？答案是肯定的。此时的“艰苦”，不再是物质层面的匮乏，而是精神层面的警惕——警惕官僚主义、形式主义，警惕脱离一线、脱离用户，警惕躺在功劳簿上睡大觉。

真正的“艰苦朴素”，是工程师深夜调试设备的专注，是销售员走遍县城了解真实需求的脚力，是管理者拒绝浮夸汇报、直面问题本质的勇气。它体现为一种“解决问题的能力”：不抱怨环境，不推诿责任，不幻想捷径，而是扎扎实实把每一个螺丝拧紧，把每一个流程优化。

尤其在高端制造领域，精度、良率、可靠性往往决定生死。这背后没有花哨的技巧，只有日复一日的打磨、试错与迭代。正如任正非所说：“华为没有秘密，就是傻傻地坚持。”这种“傻”，正是艰苦朴素作风的现代诠释。

三、“灵活机动的战略战术”：在坚守方向中动态优化执行路径

如果说“方向”是北极星，那么“战略战术”就是航海图。抗大强调“灵活机动”，正是反对教条主义、本本主义。在今天，这意味着：大方向一旦确定，执行过程必须因时、因地、因人制宜，动态调整。

举个例子：一家智能制造企业确立了“用AI赋能传统工厂”的战略方向。但在落地时，不能一刀切地在全国推广同一套系统。A分厂自动化程度高，可直接部署视觉检测；B分厂连基础数据都未打通，就必须先做信息化补课。这就是“灵活机动”——战略不变，战术多元。

更进一步，“灵活”不是随意变更，而是基于深度洞察的精准微调。它要求领导者既要有战略定力，又要有战术敏感度。政策定了，干部不能机械执行；市场变了，产品不能固步自封。真正的高手，是在框架内创新，在约束中突破。

这种能力，恰恰是中国制造从“跟跑”走向“领跑”的关键。过去我们擅长模仿和复制，未来我们必须学会在无人区中探索路径——而探索，必然伴随试错与调整。灵活机动，正是对不确定性的最好回应。

结语：三者合一，方成“盟接之桥”

“坚定方向”确保我们走在正道上，“艰苦作风”保障我们走得稳，“灵活战术”让我们走得快。三者缺一不可，共同构成事业成功的铁三角。

在“制造强国”的征程上，我们需要的不仅是技术突破，更是精神传承。抗大三训，虽生于战火，却照亮前路。它告诉我们：伟大的事业，从来不是靠运气，而是靠信念、汗水与智慧的结合。

愿每一位创业者、工程师、管理者，都能以“坚定”立心，以“艰苦”立行，以“灵活”立策。如此，我们不仅能造出好产品，更能铸就一座连接理想与现实的“盟接之桥”——桥的这头是初心，那头是未来。

作者：盟接之桥

盟接之桥，桥接世界，让中国制造连接世界更安全、更简单、更有底气