盟接之桥--说制造，选择比努力更重要：创业者必须死磕的战略命题

以前听到“选择比努力更重要”这句话，总觉得是成功人士的轻描淡写——仿佛把一切归因于“选对了赛道”，就能掩盖背后无数个日夜的煎熬。甚至觉得，这不过是运气好罢了，谁还没努力过？可今天再听这句话，内心却有了截然不同的回响。

不是因为我不再相信努力，而是我越来越清晰地意识到：方向错了，所有努力都是在加速走向失败。

一、选择是方向，努力是方法

想象你开车去北京，却一路向南狂踩油门。你越努力、越拼命、越高效，离目标反而越远。这时候，效率越高，损失越大。

在创业中，这个“方向”就是你的战略选择：

• 做什么行业？

• 解决谁的问题？

• 提供什么价值？

• 用什么商业模式变现？

如果这些根本问题没想清楚，团队再加班、产品再打磨、营销再烧钱，都可能是在错误的轨道上空转。很多初创公司死掉，不是因为不努力，而是从第一天就选错了战场。

选择不对，努力白费。这不是鸡汤，是血泪教训。

二、选择是战略，努力是战术

历史上，一场战役的胜利未必能改变战争结局。赤壁之战曹操败了，但魏国依然统一北方；红军在长征初期屡战屡败，但“北上抗日”的战略方向一旦确立，即便牺牲惨重，最终却赢得民心与未来。

创业亦如此。

• 你今天拿下一个大客户，是战术胜利；

• 但如果你所在的市场正在萎缩，整个赛道没有未来，那这个胜利毫无意义。

• 反之，若你选择了高速增长、需求真实、壁垒可建的赛道，哪怕起步慢、犯错多，只要持续迭代，终将破局。

战略决定生死，战术影响节奏。
创业者最怕的，不是执行慢，而是战略模糊或错误。每天忙得像陀螺，却从未抬头看路。

三、选择是“做正确的事”，努力是“把事做正确”

德鲁克有句名言：“效率是以正确的方式做事，效能则是做正确的事。”

• 努力关乎效率：更快、更省、更精准；

• 选择关乎效能：是否值得做、是否该做、是否能做成。

很多团队擅长“把事做正确”——代码写得漂亮、PPT做得精美、会议开得高效。但很少人敢问：“我们到底该不该做这件事？”

比如：

• 用户真的需要这个功能吗？

• 这个客户真的是我们的目标人群吗？

不做错误的事，比把事情做完美更重要。
砍掉一个错误的产品线，可能比优化十个细节更能拯救公司。

四、选择是文韬，努力是武略

古人讲“上兵伐谋”，真正的高手，赢在布局，而非厮杀。

• 文韬是洞察趋势、判断时机、构建生态；

• 武略是攻城略地、冲锋陷阵、执行落地。

两者缺一不可，但对创始人而言，文韬优先。
因为你们是那个掌舵的人。船员可以专注划桨，但你必须看清洋流、风向和目的地。

我见过太多企业老板创始人把80%时间花在救火、管人、盯进度上，却极少静下心来思考：

• 我们三年后靠什么活？

• 行业终局会是什么样？

• 如果巨头入场，我们凭什么不被碾压？

这些问题没有标准答案，但思考的过程本身就是护城河。

五、多花5分钟思考，少走5个月弯路

有人说：“创业就是试错。”
但试错也有成本。盲目试错是浪费，有框架的快速验证才是智慧。

建议每位创始人每周留出固定时间，做三件事：

1. 复盘：过去一周哪些决策有效？哪些假设被证伪？

2. 前瞻：未来三个月最关键的变量是什么？

3. 碰撞：和团队合伙人聊、和客户聊、和同行聊、和跨行业的人聊——跳出信息茧房。

别小看这几十分钟。一次深度对话，可能让你放弃一个注定失败的方向；一次深夜反思，可能催生一个颠覆性机会。

偷懒思考，是对团队最大的不负责任。因为你的一念之差，可能让几十人白干一年。

六、选择对了，就成功了一大半

当然，选择不是一锤定音。市场在变，用户在变，技术也在变。所以选择之后，还需要：

• 长期主义：不追求短期爆红，而是构建可持续的价值；

• 坚定信念：忠心（对使命）、爱心（对用户）、关心（对团队）、孝心（对社会）、信心（对未来）；

• 小步快跑：用最小成本验证假设，快速迭代，拒绝“完美主义瘫痪”；

• 持续复盘：实践 → 总结 → 优化 → 再实践，形成正向循环。

正确的选择 + 持续的努力 = 不可阻挡的成功势能。

结语

“选择比努力更重要”不是贬低奋斗，而是提醒我们：在行动之前，先确保站在正确的起跑线上。

作为创业者，请把“选择”当作核心能力来修炼。
多问为什么，少急着做什么；
多看远方，少困于眼前；
多思考本质，少追逐热点。

因为——
方向对了，不怕路远。
选择对了，成功只是时间问题。

作者：盟接之桥

盟接之桥，桥接世界，让中国制造连接世界更安全、更简单、更有底气