盟接之桥说制造:创业维艰,但方向比努力更重要:如何在不确定时代选择并打磨一个靠谱项目

发布时间:2025-11-09 1585

当下,经济环境充满不确定性,“躺平”成了不少人的口头禅。有人感慨:“现在创业,不是九死一生,而是十死无生。”也有人说:“不折腾就是赢了。”这些声音并非悲观,而是现实的警醒。然而,真正的创业者从不因环境恶劣而放弃思考,反而更需冷静、理性、克制地审视自己的每一步行动。

“做正确的事情,以及正确地做事情。”这句话看似简单,却道出了创业的本质逻辑。今天,我想围绕这个核心,结合当前环境,系统梳理四个关键维度,帮助你在混沌中锚定方向,在低谷中积蓄力量。


一、做正确的事:以“小成本试错+快速迭代”应对不确定性

选择一个创业项目,从来不是靠直觉和灵感闪现或盲目跟风。尤其是在大环境承压的当下,项目的成功概率确实在下降。但这并不意味着不能创业,而是必须更加审慎——评估趋势、识别风险、测算底线

所谓“做正确的事”,首先是判断这件事是否值得做。你需要问自己几个问题:

  • 这个需求是真实存在的吗?还是只是你的一厢情愿?

  • 行业是否处于长期向上的趋势?哪怕短期遇冷,是否有结构性机会?

  • 如果最坏情况发生(比如6个月内颗粒无收),我是否能承受?

一旦确认方向大致正确,就要进入“正确地做事”阶段。这里的关键原则是:小成本试错,快速验证,要么赚到,要么学到

不要一上来就All in。用最小可行产品(MVP)测试市场反应;用兼职或副业形式跑通模型;用轻资产模式控制现金流风险。每一次试错,都是对认知边界的拓展。失败不可怕,可怕的是在错误的方向上投入过多资源,导致彻底丧失翻盘机会。

记住:在逆周期中,活着比爆发更重要。蓄势待发,远胜于孤注一掷


二、知己知彼:清晰认知“我有什么、要去哪、需准备什么”

很多创业者失败,并非项目不好,而是对自己缺乏清醒认知。创业不是“我要改变世界”,而是“我能解决什么问题”。

你需要明确三件事:

  1. 我有什么?是行业经验?人脉资源?技术能力?还是对某一人群的深度理解?这是你的起点,也是你撬动杠杆的支点。

  2. 我要去哪里?不是模糊的“做成大公司”,而是具体的用户画像、场景痛点、价值主张。目标越清晰,路径越可执行。

  3. 我要准备什么?除了资金,还有团队、供应链、合规资质、心理韧性等隐性要素。尤其在今天,合规成本、获客成本、信任成本都在上升,提前预判才能避免踩坑。

在此基础上,逐步构建你的差异化优势与护城河。护城河不是一开始就挖出来的,而是一砖一瓦垒起来的。可能是你对用户的极致理解,可能是你独特的交付流程,也可能是你积累的私域信任资产。

借力打力,而非单打独斗。善用平台红利(如视频号、小红书、AI工具)、政策支持、产业协同,把有限资源用在刀刃上。


三、聚焦的力量:一根针捅破天

太多创业者败在“什么都想做”。看到别人做知识付费赚钱,就开课;看到直播带货火爆,就囤货;看到AI工具兴起,就搞SaaS……结果精力分散,样样不精。

真正的突破,往往来自极度聚焦。选择一个细分品类,深扎进去,做到局部最优。比如:

  • 不是做“健康食品”,而是做“针对35岁职场女性的低GI代餐”;

  • 不是做“企业服务”,而是做“跨境电商独立站的售后客服外包”;

  • 不是做“儿童教育”,而是做“3-6岁双语绘本伴读AI机器人”。

力出一孔,利出一孔。当你在一个狭窄赛道做到极致,用户会主动找你,复购率会提升,口碑会自然传播。这种“针尖式穿透”,远比广撒网有效得多。

聚焦还能降低试错成本。因为你只服务一类人、解决一个问题,反馈更快,调整更准,迭代更高效。


四、构建可持续的商业模式与护城河

最终,所有创业都要回归商业本质:能否持续赚钱

检验一个商业模式是否成立,看两点:

  1. 净现金流是否为正且有增长趋势?很多项目账面营收好看,但应收账款堆积、库存积压、营销费用高,实际现金流枯竭。现金流是企业的氧气,断了就窒息。

  2. 毛利率是否可控,是否有定价权?如果你的产品/服务毫无壁垒,只能靠低价竞争,那永远在生死线上挣扎。真正的生意,要有一定的议价能力——这来自于品牌、体验、效率或稀缺性。

而护城河,则决定了你能走多远。常见的护城河包括:

  • 品牌信任:用户愿意为你的名字多付30%;

  • 网络效应:用户越多,价值越大(如社区、平台);

  • 高转换成本:客户一旦使用你的系统,迁移成本极高;

  • 成本优势:你能在同等质量下做到更低价格,源于规模或效率。

护城河不是一天建成的,但必须从第一天就有意识去构筑。哪怕只是一个小社群里的口碑,一次超出预期的服务,都是护城河的砖石。


结语:在寒冬中修炼内功

这个时代,不再奖励盲目冲锋的莽夫,而是青睐理性、耐心、专注的长期主义者

创业不是一场百米冲刺,而是一场穿越周期的马拉松。当潮水退去,裸泳者退场,真正有价值的项目才会浮出水面。

所以,请控制试错成本,但不要停止试错;
请敬畏环境变化,但不要放弃行动;
请聚焦细分战场,用一根针捅破天花板;
请夯实商业模式,让现金流成为你的底气。

要么赚到,要么学到——只要你还在路上,就没有真正的失败

最后分享一段老人家的话,结束今天的文章:

人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。停止的论点,悲观的论点,无所作为和骄傲自满的论点,都是错误的。

共勉。

作者:盟接之桥

盟接之桥,桥接世界,让中国制造连接世界更安全、更简单、更有底气